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在2012歲終，國美整合旗下電商平臺正追求解圍。
12月3日，國美電器網上商城改名為國美在線，國美在線與庫巴進行整合，完成后臺同一治理以及資本同享。整合后，國美在線定位于面向B2C營業的跨品類綜合性電商購物網站；庫巴首要擔任平臺經營。
但與外界猜想的“歸并”不同，兩邊仍堅持自力品牌，實施雙品牌運作，整合的部門在于后端：信息體系同享、會員互動與同享、部門商品洽購范圍以及效益同享、物流系統同享，和信息服務同享。
至此，國美終究收場了電貿易務堆疊期間。亞馬遜中國原總裁王漢華對騰訊科技說，在獵取單個本錢用戶用度云云之高環境昊陽娛樂城下，整合可大幅度下降本錢，提高反復購買率。
整合后，國美在電貿易務上可以淘汰內訌。然則，保留雙品牌還是一個謎團。“只需還存在兩套經營系統，兩個域名，就會淡化前真個營銷。”某電商闡發人士認為。
一名不肯簽字的B2C網站創始人則認為，既然國美已經經最先整合，庫巴品牌或者將逐步消散，后端整合只是第一步罷了。
當前國美系電商仍處于第二營壘。艾瑞發布的2012年第2季度中國B2C生意業務范圍市場份額講演顯示，天貓、京東商城、騰訊B2C分家前三，份額分手為57.1%、20.1%、4%。庫巴生意業務范圍市場份額1.9%，居第七位，國美在線未浮現在前十名單中。
在線上線下兩面受敵的態勢下，這位價錢戰的開山祖師，但愿經由過程整合旗下電商重整旗鼓，加快線上批發行業洗牌。
謎團一：庫巴凋謝平臺是否會取得流量支撐？
整合是國美電商打消堆疊營業的必定選擇。依據國美規劃，整合后，國美電器網上商城改名為“國美在線”，庫巴將以自力品牌、自力網站、自力經營的模式專注于綜合類電商平臺的生長，首要擔任國美凋謝平臺營業。
一名認識國美的人士指出，從策略上望，兩邊整合可下降本錢，提高著戰效率。“然則，做凋謝平臺有一個條件——必需有偉大流量支撐，平臺才有代價，才能吸引商家入駐。”
與自業務務可節制價錢、進行價錢戰不同，平臺若沒有偉大流量支撐，沒法敏捷狀娛樂城ptt大，沒法與天貓、京東等凋謝平臺抗衡。
疑難在于，國美是否將重點推“庫巴”品牌？
此前，國美初次介入央視告白投標運動，并以2.15億元摘得《消息聯播》第一單位報時告白，本年國美在央視的標的總額約4億元。國美在線副總裁張冰此前接收騰訊采訪時曾經透露表現，國美電器將來會把更多品牌宣揚資本向國美在線歪斜。
國美在線與庫巴整合后的系統也將同時改名為國美在線。國美在線的總裁將由韓德鵬負責；庫巴免費體驗金網原總裁丁東華任國美在線副總司理，兼任庫巴網總司理。
這或者象征著，將來國美在線將重點推行“國美在線”品牌。
“將來還推不推庫巴？若是不推，庫巴一定沒有流量，沒有流量做平臺怎么會有代價？流量成績能不克不及辦理，樞紐望國美怎么處置。”上述知戀人士稱。
謎團二：庫巴品牌是否會消散？
也有概念認為，庫巴會慢慢融入到國美在線中，將來或者徐徐消散，整合只是第一步罷了。
一名不肯簽字的3C家電B2C網站創始人認為，“國美弗成能一會兒拋卻庫巴品牌，仍必要庫巴為國美在線導入流量。但這只是整合第一步，將來庫巴可能娛樂城 分析師 生長成為國美在線一個頻道，終極或者品牌消散，成為國美在線凋謝平臺。既然已經經做浮現在的決議計劃，就沒有雙品牌的可能性了。”
他認為，電子商務雙品牌不實際，只需還存在兩套經營系統，兩個域名，就會形成資本疏散化，淡化前端品牌營銷。“兵分兩路，兩個宣揚推行的出口，是到處著花好，仍是孤注一擲好？”
線上線下懸殊性在于購物進口成績。線下的連鎖店具備地域性，一個線下店可籠罩周圍5公里之內的花費人群，用戶可能會往左近的大中而不肯往遙處的國美。但在線上，用戶走訪電子商務網站沒有間隔本錢，何況幾大電子商務平臺間競爭已經日益劇烈。
持相反概念的人士認為，在相稱永劫間里，庫巴將存在很大代價。“庫巴領有流量，平臺、家電3C之外的品類做的比國美商城好許多。作為品牌，庫巴紛歧定比后者的劣勢有多大。”
他認為，線上雙品牌不存在任何成績。“亞馬遜收購了55個公司，并都以本人的品牌自力存在，造成協同上風。”
但，誰也沒法猜想庫巴的將來。大概，往與留只無非是決議計劃者的一念之間。
謎團三：國美的電商決計有多大？
在內部，國美線上線下兩面受敵。
線下，國美被蘇寧電器趕超且利潤以及范圍差距已經經拉開。線上，國美競爭敵手京東、亞馬遜中國、蘇寧易購孤注一擲，并已經盤踞先機。
現實上，國美是較早的電商探路者。早在2002年10月，國美成立了電子商務部，2003年1月，國美網上商城最先試經營。昔時，受非威博娛樂城典影響，國美網上商城販賣收入達2100萬，是既定方針的10倍。但2003年以后，國美電商并沒有太大轉機萬來博娛樂城，直至2008年黃光欲入獄。
2010年11月，國美電器斥資4800萬元收購了庫巴網80%的股權。2011年4月，國美公布推出旗下電子商務網站——國美網上商城，由新成立的新銳美電子商務有限公司自力經營。2012年5月23日，國美以1200萬元收購庫巴網其他下20%股權。收購實現后，國美全權掌控庫巴。 2012年5月25日，黃光裕已經經由過程旗下國美銳動斥資9009萬港元（約合7333萬人平易近幣）收購庫巴網和新銳美各40%的股權。
從2010年以來，國美電商雙線作戰，因為營業重合、模式重合，形成內訌。致使國美電商帶給外界的印象是：方針不明確，策略不清楚，資本不集中，面對政策調整以及思緒調整，未能疾速進入腳色。
而這兩年正式電商行業飛速生長時期：蘇寧易購從2010販賣額12億，2012年保底販賣額200億。京東2010年販賣額100億元，本年販賣方針500億。
與之相比，國美電商截至2012年9月尾的販賣額為31億元，2012年庫巴網年度販賣方針為60億元。二者相加尚沒法與競爭敵手對抗。
國美在線的根本方針是躋身海內電商行業前三名，但解圍并不輕易。
京東商城已經經實現新一輪4億美元融資，并在行使范圍上風增強對生態鏈的設置裝備擺設；7月份，蘇寧電器董事長張近東以小我私家股權典質，實現47億元增資，8月13日，蘇寧發布通知布告，擬面向社會”大眾刊行范圍不跨越人平易近幣80億元的公司債券。張近東以及蘇寧電器孤注一擲，違水一戰。
當然，從國美電器本年以來的戰略可以望出，這頭巨獅正在醒覺并追求解圍：將庫巴齊全歸入國美旗下；初次加入央視投標，砸4億元投央視告白；整合國美在線以及庫巴兩大平臺，安內攘外。
國美前三季度財報并不樂觀：收入360.57億元，較客歲同期439.83億元降低18%；吃虧6.87億元，客歲同期利潤17.91億元。國美若何殺入戰局，決計幾何，來歲可見分曉。
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