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1月份，廣東石油汽油批發同比增進2.6%，非油品業務額同比增進59.7%，完成油非販賣開門紅。
營銷到位。1月，廣東石油捉住除夕、春節等節日及春運時代消耗淡季，在高速公路、景區等700多座重點加油站展開“年貨節”營銷運動，同時借助電商網站、微佩服務號和“加油廣東”APP三年夜線上平臺，年夜力宣揚促銷。娛樂城春節黃金周，汽油販賣13萬噸，同比增幅3%。
鼓勵到位。該公司積極展開“多賣一噸油”運動，以“每車每次多加一升油、每站天天多賣一噸油”為抓手，在加油站積極營建“比一比、賽一賽”的優越運營氣氛，對比賽成果評比 “標桿、先輩和良好加油站”；同時將非油販賣規劃分化到各市公司，構造展開分組PK販賣比賽，出臺專項嘉獎舉措，充足調動全員的販賣積極性。
配套資本到位。該公司自動作為，積極和諧，與交通等部分溝通解決了315輛“制品油保供公用運輸車”通行證，確保高速公路加戰點娛樂城推薦油站資本的正常供給，同時對春運時代返鄉岑嶺車流爬升的791座重點站，提早墊高油品，為油品提量增效制造有益前提。同時提早構造應節商品，確保販賣必要，同時與廠家及供給商洽商，奪取到6個品牌促銷費用23萬元，3個品牌促銷品約30萬元，21個品牌商品進貨價折讓5%—50%。
宣揚到位。該公司構造節日販賣發動會，經由過程手機短信，報刊收集，微信模版音訊、微文、主題運動等多種方法增強與顧客的溝通及互動，發送年貨節宣揚短信息200余萬條，在微信推送圖文音訊8篇，展開“賀年紅包年夜放送”、“搶財神”等互動游戲，營建販賣氣氛。
辦事到位。該公司強化人文關心，穩固員工部隊；細化數據剖析，優化排班；合理調劑用工，構造362名機關職員停止現場幫扶，引誘車輛，保持次序，強化現場治理，提拔辦事程度。現在，機關職員到站現場幫扶1992站次。
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